物流门店库存管理是物流企业的脸面工程，更是十分重要的一环。物流的门店仓库一般大多面积不大，所以库存的管理至关重要。而物流门店的库存管理，主要有几个方面：保存货品、减少库存、运达货品、不断移库及货品收拾、盘点货品，反常货处理、物料管理等。
　　1.盘点货品，这个是每天下班前最重要的之一，看库房货品是否准确。
　　2.保存货品，就是发现货品外包装有问题的都需要及时的进行简单修正，以免进一步破损或许客户投诉。
3.减少库存，就是要让配送的货品尽快配送，让客户尽快过来提货，当然大票货要优先处理。
　　4.移库及货品收拾，这样减少一些卡板，多腾出面积，别的不断收拾货品增加货品的了解度，提货的时分便利找到货品，别的一个也是6s的管理，不断收拾货区也会更加漂亮。
　　5.反常货处理，主要是一些货品放了时间久了，或许破损了还没处理好的货品，这类货品都是要优先处理。
　　6.物料管理，专门做仓储的人肯定会重视这个，但是在物流门店里边这块是我们最容忽视的一个点，很少人知道自己门店物料的周转情况，是否有囤货没有运用的，每个月请求的物料是否合理，请求的时分是否有根据。
　　物流门店库存管理方法的内容就分享到这里了，希望大家能够注意。